「マネジメント研修の効果測定と要因分析―A 医療法人のケース―」　奥田陽子,経営戦略研究,vol.6

研修の効果測定といえば、特に日本において研修参加者の「満足度」を計測して十分だと考える企業が多いだろう。しかし、本当の研修の成果というのは「研修参加者が研修に参加することによって何らかの変容が起こり、結果として組織に利益をもたらすこと」であるはずである。一方で、変容を適切に計測するのは容易ではない。

本研究では、A 医療法人で2010年から開始されたマネジメント研修の効果測定を適切に試みる。効果測定だけではなく、高い効果があった人に影響を与えた要因も探り、効果測定と合わせて研修の効果を高めることが本研究の目的である。