2016年 評価制度の運用に関する調査

＜主なポイント＞

(1)等級制度の分類
●企業の人事制度おける等級制度の採用状況は、一般職層では、「職能等級制度」68.4％、「役割等級制度」20.4％、「職務等級制度」11.7％。管理職層では、「職能等級制度」55.4％、「役割等級制度」37.1％、「職務等級制度」10.1％

(2)評価制度の現状
●「評価制度がある」95.0％、「制度としてはないが、実態としてはある」3.9％,「ない」1.1％
●事前評価制度（人材アセスメント）のある企業は23.4％、事後評価制度がある企業は99.4％
●事後評価の評価項目は、一般職層では「行動・取組姿勢・意欲（プロセス）」、管理職層では「目標の達成度（成績、業績、成果等）」が最多
［用語の説明］
事前評価：ある仕事や役割に求められる特性や適性を備えているかどうかを“事前”に評価する、いわゆる人材アセスメント
事後評価：ある期間に確認された能力、行動、態度、成績、業績を評価すること

（以上原文引用※詳細はタイトルをクリックしてください）

2017.2.14　産労総合研究所