HR コンピテンシー調査

＜調査結果（Vol.1）～New コンピテンシーモデル～＞

本 HR コンピテンシー調査では、調査結果をもとに、その時々の経営環境の中で、ビジネスパフォーマン スに影響を及ぼしている人事部員・部門のコンピテンシーを抽出しています。

その結果から導き出したＨＲコンピテンシーモデルについて、今回は報告します。 今後の報告は、このコンピテンジーモデルをもとに報告を進めさせていただきます。

New コンピテンシーモデル

Culture and Change Champion ビジネス需要に合わせて、組織の柔軟性あるいは硬直性を確保したり、組織内のフォーマルな関係性を構 築する

Human Capital Curator 現在・未来のビジネスで求められる適切な人財を特定、育成する

Total Rewards Steward 福利厚生や報酬はもはや単に、給与や保険だけではない。トータルリワードの担い手は、従業員や社会に 対して、有形だけではなく無形の価値も創出する

Strategic Positioner 組織内外の事情を見極め、その結果を実務的な洞察に結び付ける

Paradox Navigator 本質的に相反するアイデアや結果を最大限に活かすために、職場で起こる様々な矛盾にうまく対処する

Credible Activist 有言実行により組織内の人々から信頼や尊敬を得ている

Compliance Manager 自らの法令順守だけでなく、従業員の方々の法令に順守した行動も促す

Analytics Designer and Interpreter データが使える機会を捉え、データを管理・処理し、意思決定のためにそのデータを解釈・活用している

Technology and Media Integrator 好業績な組織づくりを後押しするために、テクノロジーやソーシャルメディアを活用する

（以上原文引用※詳細はクリックしてください）

2016.1.15　日本能率協会