昇進昇格実態調査

＜調査結果概要（一部抜粋）＞

■人事評価に対して、上司と部下に認識のギャップ
特に両者の認識の差がある項目は、「業務の進捗やできばえについて部下に適宜フィードバックしている」「部下の評価を公正に評価しようと努めている」で、上司は部下より40％以上も肯定的に認識。
■上司が「部下との信頼関係が築けた」と感じても、部下は感じず
昇進昇格審査で得たものとして、上司と部下の最も差が大きい項目に「部下（自分）の将来のキャリアを改めて考えた」で30%弱、次に「信頼関係が強まった」で23.8%の差がある。
特に「信頼関係が強まった」では、「あまりあてはまらない・あてはまらない」が上司で5.9％に対し、部下は31.8%にのぼり、上司が一方的に「部下との信頼関係が築けた」と認識している

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2017.4.20　日本能率協会マネジメントセンター