- 人材開発情報
- 2017.02.23
2016年 評価制度の運用に関する調査(産労総合研究所)
<主なポイント>
(1)等級制度の分類
●企業の人事制度おける等級制度の採用状況は、一般職層では、「職能等級制度」68.4%、「役割等級制度」20.4%、「職務等級制度」11.7%。管理職層では、「職能等級制度」55.4%、「役割等級制度」37.1%、「職務等級制度」10.1%
(2)評価制度の現状
●「評価制度がある」95.0%、「制度としてはないが、実態としてはある」3.9%,「ない」1.1%
●事前評価制度(人材アセスメント)のある企業は23.4%、事後評価制度がある企業は99.4%
●事後評価の評価項目は、一般職層では「行動・取組姿勢・意欲(プロセス)」、管理職層では「目標の達成度(成績、業績、成果等)」が最多
[用語の説明]
事前評価:ある仕事や役割に求められる特性や適性を備えているかどうかを“事前”に評価する、いわゆる人材アセスメント
事後評価:ある期間に確認された能力、行動、態度、成績、業績を評価すること
(以上原文引用※詳細はタイトルをクリックしてください)
2017.2.14 産労総合研究所