人材育成に関する意識調査

＜育成担当者・育成責任者意識調査結果・サマリー　育成を担う社員の本音＞

１．育成の目的＝「業務指導」の観点に留まる回答が半数占め、「ポスト人材育成」の観点は2割以下に
育成観＝「育成の目的の捉え方」について回答者自身の考えを問う設問では、育成の目的を「業務に関する知識・技術・技能を伝えること」（54.6%）と捉えている回答が半数を占めた。また、次点は「部下自身の目指す姿に沿ってキャリアアップを支援すること」（18.8%）となった。「会社・組織のために必要な人を育てる」としたポスト人材育成観点での回答は15.7％と2割以下に留まった。

２．働く理由「報酬を得るため」6割弱、組織は「報酬をもらう場所」が最も多く、若手意識調査と近似
仕事観＝「何のために働くか」を具体的に聞くと「報酬を得るため」（58.9%）が突出して多くなった。また組織観＝「所属組織をどのような場所と捉えているか」について聞くと、「業務の対価として報酬をもらう場所である」（35.0%）が最も多くなった。これらの結果はリ・カレントで~2021年4月に実施した「若手社員の働くに関する意識調査（以降若手意識調査）」の結果と同様のものになった。
若手意識調査内では、若手社員らも働く目的に「報酬を得るため」を最も多く回答し、組織観についても同様に「業務の対価として報酬をもらう場所」を答えている。

３．育てる・働くに関する価値観は立場の変化に反してほぼ変化せず
調査内では、実際に育成を担当している社員＝育成担当者、育成の責任を負う社員＝育成責任者（主に管理職を想定）、育成の実務者・責任者ではないが育成的な関りを持つ社員＝メンターとそれぞれ定義し、育てる・働くに関する回答結果を比較した。しかし、育成の立場ごとの回答に有意な差異はほとんど見られなかった。

(以上原文引用※詳細はタイトルをクリックしてください)

2022.3.23　リ・カレント